Michelangelo Piccini spricht über die Zukunft des Unternehmens mit Schwerpunkt auf Investitionen in die Landwirtschaft und die Traubenverarbeitung. Die Familie Piccini zeichnet sich durch Dynamik und kontinuierliche Reinvestitionen aus. Kurzfristig wird sich das Unternehmen weiterhin auf die ökologische und soziale Nachhaltigkeit konzentrieren und seine Präsenz auf den internationalen Märkten verstärken. Die Exporte, die 68 % des Umsatzes ausmachen, sind für die Bilanz von entscheidender Bedeutung. Die neue Generation führt das Familienerbe mit einer zukunftsorientierten Vision weiter, ohne dabei den Wert der Tradition zu vergessen. Die größten Herausforderungen waren die Kommunikation und die Umstellung der Produktionsprozesse nach der Pandemie, wobei der Schwerpunkt auf den steigenden Materialkosten lag.
Welche Vermögenswerte beabsichtigt das Unternehmen in naher Zukunft zu entwickeln?
Die mittelfristige Vision sieht einen relativen Anstieg der Investitionen vor auf Landwirtschaft und der Traubenverarbeitungsstufen. Ich denke, es ist wichtig, dass wir bei unseren Geschäftsprozessen immer im Hinterkopf behalten, dass die Wurzeln unserer Arbeit liegen in der Erde. Die Stärkung dieses Aspekts bedeutet also, dass wir uns wieder mit demDas Rohmaterial unserer Arbeit, nämlich der Weinstock und seine Früchte.
Wie wird die Familie Piccini im wirtschaftlichen Kontext charakterisiert?
Seit fünf Generationen haben wir Dynamik zu unserem Markenzeichen gemacht. Um unsere Projekte zu finanzieren und unsere Visionen zu verwirklichen, ist es natürlich notwendig, ständig zu reinvestieren, um die Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen.
Sehen Sie konkrete Ziele vor, die kurzfristig erreicht werden sollen?
In unmittelbarer Zukunft werden wir den bereits eingeschlagenen Weg in Bezug auf ökologische und soziale Nachhaltigkeit weitergehen. Dieses Engagement wird mit dem Wunsch einhergehen, unser Verkaufspersonal in der Region zu verstärken, und wir werden weiterhin an Weinmessen und Veranstaltungen teilnehmen.
Welche Strategien sollten gewählt werden, um das Unternehmen auf den internationalen Märkten zu entwickeln und das Geschäft nach der Covid-19-Pandemie wieder anzukurbeln?
Die Folgen der Verbreitung von Covid-19 haben die Spielregeln verändert. Zweifellos war die Pandemie eine der härtesten Prüfungen in der jüngeren Geschichte unseres Unternehmens; dennoch haben wir sie überstanden, indem wir mit Flexibilität und Planung auf die Widrigkeiten reagiert haben.
Wir sind bereits auf zahlreichen ausländischen Märkten präsentkonzentriert sich unsere Strategie auf die Entwicklung neuer Produkte, auf den wichtigsten Vertriebswegen, die während der Pandemie entstanden sind, platziert werden. Dies ist zum Beispiel der Fall bei unserer Linie “Costa Toscana”, die hauptsächlich für den Online-Sektorein Kanal, der in den letzten Jahren einen beträchtlichen Anstieg der Verkaufszahlen erfahren hat.
Der wesentliche Ausgangspunkt ist das Markenimage und das Werteuniversum, das es in den Köpfen der Verbraucher hervorruft. Außerdem haben wir uns in den letzten Jahren für die Sache desder ökologischen Landwirtschaft, die die Erde respektiert. Aheute, Verbraucher habenein starkes soziales und ökologisches Bewusstsein entwickelt, wobei der Schwerpunkt auf ökologisch nachhaltigen Themen liegt. Unsere Verpflichtung ist in diesem Fall eine doppelte: ein Produkt zu garantieren, das den neuen Anforderungen des Marktes entspricht und gleichzeitig ldie Umweltauswirkungen so weit wie möglich zu imitieren.
Welche kritischen Fragen sind zu klären?
Offensichtlich ist dies ein Weg, der einea auf dem Weg dorthin Stolpersteine. Zunächst ist es wichtig, die neuen Bedürfnisse unserer Verbraucher und die durch die Pandemie veränderten Gewohnheiten zu verstehen und zu erkennen. Die Verbreitung von Covid-19 hat uns auch dazu veranlasst, über den Tellerrand hinauszublicken und die Vertriebskanäle, über die wir den Verbraucher erreichen, noch stärker zu diversifizieren.
Wie auch immer, und hier leihe ich mir einige Worte meines Vaters, die teilen Wir müssen uns immer wieder vor Augen führen, dass es gerade in Krisenzeiten die Menschen sind, die den Unterschied machen. Deshalb glauben wir, dass es auch in einer alles andere als rosigen Zeit, wie wir sie gerade erlebt haben, entscheidend ist, dass Investitionen in Humanressourcen.
Inwieweit wirken sich die Ausfuhren auf die Bilanz aus?
Wir haben das Jahr 2021 mit einem Umsatz von ca. 100 Millionen abgeschlossen, wovon 68% auf erwirtschaftet durch Exporte die außerhalb Landesgrenzen.
Welche Rolle spielen die jungen Nachkommen beim Wachstum des Familienunternehmens?
Dieses Erbe zu erhalten, ist zweifellos ein Anreiz, aber auch eine große Verantwortung. OJede Generation hat im Laufe der Zeit ihre Spuren, ihr Markenzeichen hinterlassen. Ich und meine Schwesternwir haben uns auf Zehenspitzen herangeschlichen, aber wir haben die feste Absicht, unsere Spuren zu hinterlassen, so wie es unsere Vorfahren vor uns getan haben. Denn, wie wir immer sagen, bei Piccini blicken wir aus Tradition nach vorn .
Unsere neuen Perspektiven, kombiniert mit der Erfahrung unseres Vaters stellen ein entscheidendes Sprungbrett für die Zukunft unseres Unternehmens dar. Las Erfolgsrezept der Piccini liegt genau in dieser Dynamik: Wir hören auf die Vergangenheit, um unsere Zukunft zu gestalten. Jede Generation unserer Familie hat immer die Lektionen der Vergangenheit geschätzt und gleichzeitig unabhängig neue Wege eingeschlagen.
Die wichtigsten Herausforderungen des Generationswechsels?
Eine der ersten Herausforderungen, mit denen wir bei unserem Eintritt in das Unternehmen konfrontiert wurden, betraf den Aspekt der Kommunikation. Es war notwendig, das gesamte Kommunikationssystem zu überdenken und dabei auch die neuen Horizonte zu berücksichtigen, die die digitale Welt eröffnet. Auf der Welle dieser Erneuerung ging er in die ersten Tage des Jahres 2021, das eindrucksvolle Rebranding unserer Weingruppe. “Tenute Piccini” hat sein Aussehen verändert unter Piccini 1882″, unsere neue Muttergesellschaft, die die vielen Seelen des Unternehmens vereint.
Wie werden die Komplexitäten bei der Kontinuität innerhalb der Generation gehandhabt?
Glücklicherweise wurde ich nicht mit derartigen Schwierigkeiten konfrontiert. Der einzige anfängliche Stolperstein – den ich jedoch eher als Ansporn denn als Schwierigkeit empfand – war die Tatsache, dass Glaubwürdigkeit in den Augen meiner Kollegen aufzubauen und ihr Vertrauen zu gewinnen.
Wie sehen die Zukunftspläne des Unternehmens aus?
Unsere Vision war schon immer klar: Wir wollen der authentischste und erkennbarste Botschafter des italienischen Weins sein. Für die unmittelbare Zukunft sieht unser Fahrplan Folgendes vordaher, den Erwerb und die Verwaltung weiterer Weinbergeum jeden Winkel der italienischen Exzellenz vertreten und verbreiten zu können.
Wie wirkt sich die Covid-19-Pandemie auf die Veränderung der Produktionsprozesse aus?
Die Schocks der Pandemie hatten tiefgreifende Auswirkungen auf die Produktionsprozesse, die bis heute nachwirken. Die Kosten für Verpackungsmaterial sind erheblich gestiegen und werden wahrscheinlich auch in Zukunft weiter steigen. Ein Gradmesser für diese Schwankungen sind die Stromkosten, Mitschuld an dem beängstigenden Anstieg der Erdgaspreise, mit denen die meisten italienischen Kraftwerke betrieben werden.