Ролик, транслируемый в прайм-тайм в сетях Mediaset, призван стать мощным сигналом уверенности и оптимизма, посланием, сопровождающим путь компании к восстановлению после пережитых трудностей, с надеждой на более стабильное и безмятежное будущее для всех.
1.Является ли ролик, показанный в прайм-тайм на канале Mediaset, важным посланием с пожеланиями скорейшего и, надеюсь, менее болезненного выздоровления?
Послание надежды и приглашение поразмыслить над последствиями: очевидно, что мы все еще находимся в середине туннеля, но мы должны действовать немедленно, чтобы искать свет. Определенная доля оптимизма необходима, чтобы снова начать действовать.
2.Piccini – ведущая компания в мире и одна из первых, открывшая филиал в Шанхае. Давайте начнем с этого. Как идут дела?
В Китае распространение вируса началось на два месяца раньше, чем в Италии. Интересно наблюдать за развитием событий на этом рынке, чтобы попытаться интерпретировать возможные сценарии будущего в нашей стране. После трех месяцев блокады китайская ресторанная индустрия возобновляет свою работу, однако восстановление идет медленно, и люди очень боятся встречаться как в общественных местах, так и в частных. Онлайн-торговля растет, но потребление вина в Китае по-прежнему в значительной степени связано с моментами общения, и необходимо дождаться новых признаков возвращения к нормальной жизни, чтобы оценить значительное восстановление.
3.Как опытный предприниматель, каким вы видите восстановление экономики Италии?
Многое зависит от покупательной способности граждан. В настоящее время все сектора экономики, за исключением товаров первой необходимости и значительной части третичного сектора, чрезвычайно пострадали от кризиса. Стратегия восстановления должна уделять особое внимание созданию богатства, и в этом процессе должны участвовать государство и компании, которым придется отказаться от части добавленной стоимости, чтобы попытаться вернуть утраченное в ходе кризиса. Вмешательство в бюрократию и общественные работы также необходимо для поддержки хорового ответа.
4.Данные под рукой, не могли бы вы дать нам несколько процентов того, какое влияние оказала компания Covid на рынок вина от Италии до всего мира?
Мы предполагаем потерю 25-30% итальянского винного рынка, но пока рано делать выводы, все зависит от скорости восстановления. Это кризис, который нельзя сравнить с кризисом 2008 года ни по масштабам, ни по динамике, кризис в экономическом секторе, который обрушивается на финансовый сектор: полная противоположность тому, что произошло с великой субстандартной рецессией.
6.Ярмарки отменены, рестораны не работают, о туризме и говорить не приходится. Не существует волшебных формул, чтобы вернуть все на круги своя. Но на чем нам нужно сосредоточиться, причем немедленно?
Как говорится в рекламном ролике, который мы сделали, мы должны сосредоточиться на итальянском совершенстве. Еще больше подчеркивать красоту нашей страны и качество нашей продукции. У нас есть подходящий инструмент для этого – CMO, но даже в этом случае необходима большая гибкость. Стратегии и проекты, разработанные компаниями в начале года, должны быть в состоянии быть пересмотрены, потому что потребности бизнеса сильно изменились. Потребуется большая гибкость и реактивность с целью поддержки цепочки поставок, облегчения доступа и последующего использования средств многими участниками, которые внесли свой вклад в то, чтобы итальянское вино ценилось во всем мире. Таким образом, для ОКУ необходим более рациональный подход, не сводящийся к установке ставок; очевидно, что все должно сопровождаться необходимыми контрольными действиями для проверки соответствия критериям.
7.В трудную минуту вы также делали пожертвования и оказывали конкретную помощь?
Мы хотели оказать конкретную поддержку тем, кто находится на передовой, передав 30 000 масок делегациям гражданской обороны Тосканы, Ломбардии и Лигурии, а также присоединились к благотворительной инициативе известного портала электронной коммерции Tannico, который перечислит 1 евро в миланскую больницу Sacco с каждой проданной бутылки Torre Mora, поместья семьи Пиччини на Этне.
Внутри компании мы взяли на себя обязательства перед клиентами, поставщиками и, прежде всего, перед нашими сотрудниками, гарантируя непрерывность работы на сегодняшний день и обеспечивая полную занятость всех сотрудников. Мы считаем, что нам очень повезло, что нам удалось сохранить уровень занятости, не прибегая к таким инструментам, как фонды по сокращению штатов. .
8.Однако образ Италии, стоящей на коленях, быстро не пройдет…
В связи с этим рекламный ролик, который мы создали и распространили среди наших клиентов за рубежом, призван заставить нас вспомнить о красоте нашей страны, находчивости ее граждан и вдохновить нас на то, чтобы продолжить начатое до того, как этот вирус нарушил нашу жизнь.
9.Ваши компании разбросаны по всей Тоскане, каково было общее восприятие?
Как уже неоднократно говорилось, мы столкнулись с демократическим вирусом, как в плане распространения болезни, так и в плане экономических последствий, которые, в нашем случае, затрагивают различные тосканские конфессии совершенно одинаково.
10.Считаете ли вы, что этот период неизбежно приведет к перезагрузке не только менталитета, но и операционной конкретики?
Циркулярная экономика должна начинаться с человека, с сохранения его благополучия и здоровья, короче говоря, с качества жизни. Нам придется взглянуть на ситуацию по-другому, придумать новый подход, который нужно найти как можно скорее, как только ситуация стабилизируется. Мы, конечно, не можем все упрощать, думая, что умная работа и онлайн решат ситуацию, потому что, как объяснил Алессандро Аресу в своей недавней книге о видении Адама Смита, “без обмена страстями не может быть обмена интересами, а следовательно, и обмена товарами”. Короче говоря, сами рыночные отношения становятся возможными благодаря принципу симпатии”. Принцип, который невозможно полностью развить в чисто виртуальном контексте.
11.Какую самую глубокую рану он оставит?
Если мы будем подходить к этому с глобальным видением, поскольку эта проблема касается всех и вся, мы сможем избежать, возможно, самой важной раны, помимо человеческих потерь, – разделения между различными социальными категориями. После общих страданий необходимо прийти к общей победе.