Микеланджело Пиччини обсуждает будущее компании, делая акцент на инвестициях в сельское хозяйство и переработку винограда. Для семьи Пиччини характерны динамизм и постоянные реинвестиции. В краткосрочной перспективе компания продолжит фокусироваться на экологической и социальной устойчивости и укреплять свое присутствие на международных рынках. Экспорт, на который приходится 68% оборота, имеет решающее значение для баланса компании. Новое поколение продолжает семейное наследие, ориентируясь на будущее и не забывая о ценности традиций. Основные проблемы были связаны с коммуникациями и изменением производственных процессов после пандемии, при этом особое внимание уделялось увеличению материальных затрат.
Какие активы компания намерена развивать в ближайшем будущем?
Среднесрочная перспектива предусматривает относительный рост инвестиций на сайте сельскохозяйственного сектора и этапов переработки винограда. Я считаю, что в наших бизнес-процессах необходимо всегда помнить о том, что корни нашей работы находятся в земле. Укрепление этого аспекта означает, таким образом, воссоединение ссырье для нашей работы, а именно виноградная лоза и ее плоды.
Как семья Пиччини характеризуется в экономическом контексте?
На протяжении пяти поколений динамичность является нашим фирменным стилем. Очевидно, что для реализации наших проектов и воплощения наших видений необходимо постоянно реинвестировать, чтобы поддерживать развитие компании.
Предусматриваете ли вы конкретные цели, которые должны быть достигнуты в краткосрочной перспективе?
В ближайшем будущем мы продолжим двигаться по уже пройденному пути в плане экологической и социальной устойчивости. Это обязательство будет сопровождаться стремлением укрепить наш торговый персонал в регионе, и мы продолжим участвовать в винных ярмарках и мероприятиях.
Какие стратегии следует принять для развития компании на международных рынках и возобновления бизнеса после пандемии Covid-19?
Последствия распространения Covid-19 изменили правила игры. Несомненно, пандемия стала одним из самых тяжелых испытаний за все время существования нашей компании; тем не менее мы вышли из нее, гибко реагируя на неприятности и планируя.
Будучи уже представленными на широком спектре зарубежных рынковнаша стратегия сосредоточена на создании новых продуктов, для размещения на основных торговых площадках, появившихся во время пандемии. Это касается, например, нашей линии “Коста Тоскана”, разработанной в основном для онлайн-сектораканала, который в последние годы значительно вырос в объемах продаж.
Важнейшей отправной точкой является имидж бренда и та система ценностей, которую ему удается вызвать в сознании потребителя. Кроме того, в последние годы мы поддерживаем идеюорганического земледелия, которое бережно относится к земле. Aсегодня, потребители имеютразвили глубокую социальную и экологическую сознательность, уделяя особое внимание вопросам экологической устойчивости. В данном случае наши обязательства двояки: гарантировать продукт, отвечающий новым требованиям рынка, и в то же время lмаксимально имитировать воздействие на окружающую среду.
Критические вопросы, которые необходимо решить?
Очевидно, что это путь, который представляет собойa на этом пути. Во-первых, очень важно понять и определить новые потребности наших потребителей и изменения в привычках, которые произошли из-за пандемии. Распространение Covid-19 также заставило нас заглянуть за горизонт, еще больше диверсифицировав каналы продаж, через которые мы выходим на потребителя.
В любом случае, и здесь я позаимствую у своего отца несколько слов, которые поделиться Мы всегда должны помнить, что в кризисные времена все зависит от людей. Поэтому даже в такой далеко не радужный период, как тот, который мы пережили, мы считаем, что крайне важно инвестиции в человеческие ресурсы.
В какой степени экспорт влияет на баланс?
Мы закончили 2021 год с оборотом около 100 миллионов, 68% которого пришлось на было получено за счёт экспорта осуществляемый за пределами национальных границ.
Какую роль играют молодые потомки в развитии семейного бизнеса?
Получение такого наследства, несомненно, является стимулом, но также и огромной ответственностью.. OКаждое поколение со временем оставляет свой след, свою торговую марку. Я и мои сестрыМы вошли сюда на цыпочках, но у нас есть все намерения оставить свой след, как это делали наши предки до нас. В конце концов, как мы всегда говорим, в Piccini мы смотрим вперед, по традиции .
Наши новые перспективы в сочетании с опытом нашего отца представляют собой решающий трамплин для будущего нашей компании. Lе формула успеха Пиччини заключена именно в этой динамике: прислушиваясь к прошлому, мы пишем наше будущее. Каждое поколение нашей семьи всегда ценило уроки прошлого, но при этом самостоятельно прокладывало новые пути.
Основные проблемы, с которыми сталкивается смена поколений?
Одна из первых задач, с которой мы столкнулись, придя в компанию, касалась коммуникационного аспекта. Необходимо было переосмыслить всю систему коммуникации, принимая во внимание новые горизонты, открывающиеся благодаря цифровому миру. На волне этого обновления он вступил в первые дни 2021 года, впечатляющий ребрендинг нашей винной группы. “Тенуте Пиччини” изменила свой облик на Piccini 1882″, наша новая материнская компания, объединившая множество душ компании.
Какие сложности возникают при преемственности поколений?
К счастью, мне не пришлось столкнуться с подобными сложностями. Единственным камнем преткновения, который, тем не менее, стал для меня скорее стимулом, чем трудностью, было то, что завоевать авторитет в глазах коллег, заслужив их доверие.
Планы компании на будущее?
Наше видение всегда было четким: стать самым аутентичным и узнаваемым послом итальянского вина. В ближайшем будущем наша дорожная карта предусматриваетитак, приобретение и управление дополнительными виноградникамичтобы иметь возможность представлять и распространять каждый уголок итальянского совершенства.
Как пандемия Ковид-19 повлияла на изменение производственных процессов?
Потрясения, вызванные пандемией, оказали глубокое влияние на производственные процессы и до сих пор не изжиты. Стоимость упаковочных материалов значительно возросла и, скорее всего, будет расти и дальше. Барометром этих колебаний является стоимость электроэнергии, соучастник пугающего роста цен на природный газ, который питает большинство итальянских электростанций.