在大变革时期，我们公司能够适应并抓住新机遇，加强在全球市场的影响力，并投资于创新和可持续发展。在快速增长的电子商务、巩固的出口和日益完善的数字战略之间，我们坚定不移地走发展之路，以远见卓识和雄心壮志迎接挑战。
1. Horeca 与大型零售和电子商务之间的市场划分是怎样的？
大型零售商一直占据着我们市场的最大份额，但它们也牢牢地依赖于我们的ReC尽管 尽管大流行病造成的破坏。最后，近年来，电子商务迅速崛起。电子商务的年增长率高达 300%。.
2. 贵国目前的出口比例是多少？如何细分？贵公司在多少个国家开展业务？
我们公司一直 一直非常重视国外市场。市场，以至于我们能够在82个国家和地区的葡萄酒货架上展示我们的葡萄酒。 P个国家的货架上。在过去的几年里，我们已经在 在一些最重要的 德国、英国、中国和美国。. 目前，我们 65% 的收入来自国外市场、 83% 的收入来自 大型 地区市场大区.
3. 2020 年是艰难的一年。你的情况如何？
尽管巴勒斯坦局势动荡不安 P2020 年，我们的营业额比前一年大幅增长了 6.5%。总体而言，这是转型的一年，期间进行了大量投资，例如卡索勒-德埃尔萨（Casole d’Elsa）新生产基地的落成典礼，该生产基地将于 2020 年投入使用。支出 di 1300 万欧元。
4. 4. 过去一年和今年出现的趋势是什么？过去一年和今年出现了哪些趋势（例如：最昂贵葡萄酒和红葡萄酒的销售；有机葡萄酒； 电子商务；对品牌的肯定；葡萄酒和红葡萄酒的销售）？ 品牌最受欢迎的品牌；与消费者直接接触；其他……)
大流行病从科维德-19 大流行病已经 改变了桌面上的牌但我们并不是毫无准备。 为了应对影响餐饮业的倒闭潮，我们向超市开放了我们的一些优质品牌，让消费者在餐桌上也能享受到同样的品质 让消费者在餐桌上也能享受到让消费者在餐桌上也能享受到过去只能在餐厅才能品尝到的品质。此外、 面对餐饮业不可避免的衰退，我们通过电子商务营业额的激增来弥补。
5. 2020 年教会了你什么？
2020 年提醒我们提醒我们提醒我们 即使 在最黑暗的时刻我们的国家总能依靠一笔不可估量的财富：世界上最美丽的事物o 羡。我们的国家数百年来致力于创造杰作，这些杰作今天比以往任何时候都更能激励我们的行动，指导我们重新出发。传播美丽，更加坚定地追求卓越，这就是过去一年留给我们的启示刚刚过去的一年。
6. 它迫使您在业务模式上做出了哪些改变？
大流行病使博览会和活动成为一片焦土，导致我们更加关注内部事务。我们已经走上了一条我们非常珍视的道路，那就是在社会、环境和经济层面实现可持续发展。此外，2020 年使我们能够进一步贴近客户，加强数字通信工具……..
7. 你认为 2021 年对你来说会是什么样子？
进行预测i因为即使在今天，大多数部门仍然受制于变幻莫测的病毒。 不过，我希望国家很快就能 约束, 与企业一起a重新启动以创造财富为重点的战略，恢复意大利家庭的购买力。就我们而言，一段时间以来，我们已决定将重点放在循环经济上，从保护环境和个人福祉出发，将重心放在生活质量上。
8. 托斯卡纳葡萄酒世界如何？
与 2020 年相比，我们预计 2021 年的价格和销量将有所恢复。大流行病严重打击了餐饮和旅游业，而这两个行业正是托斯卡纳优质葡萄酒的主要销售渠道。因此，我们预计 2021 年，托斯卡纳葡萄酒的价格和销量将比 2020 年有所回升。 业绩因此，我们预计 2021 年托斯卡纳葡萄酒的价格和销量将有所回升。
9. 您对托斯卡纳葡萄酒世界的未来有何预测？
托斯卡纳葡萄酒将面临一次重要的考验：从包装、传播和风格等方面，找到更新自身形象的力量，以满足消费者的新需求。
10. 您认为哪些国家在 2021 年的出口表现最好（您与这些国家的合作最令人满意）？
不幸的是，这一流行病还没有减弱的迹象，因此我们将赌注押在以英国为首的盎格鲁-撒克逊国家身上。德国和荷兰等一向热衷于网上购物的国家也会给我们带来惊喜。我们还寄希望于中国的大幅复苏。
11. 数字化在贵公司扮演什么角色？
过去的一年是数字革命进程中的一个决定性阶段、过去的一年是数字革命进程中的一个决定性阶段，各种活动和演出都在不同寻常的屏幕环境中进行。此外，为了更加贴近客户，我们加强了数字交流工具，从社交活动到改进通讯。 我们始终站在创新的前沿，立即 意识到数字化将成为我们未来几年的日常工作，我们立即做好了迎接新挑战的准备。
12.2020 年的初步营业额是多少？
数据在手、 据估计，到 2020 年，公司合并前的营业额将达到近 6500 万欧元。